Nu hard willen vernieuwen is naïef en onaardig

In een reeks van de NSO-CNA academie werd ik bevraagd hoe leiderschap kan omgaan met Covid, ten tijde van het interview dik in de tweede golf. Zij richten zich daarbij vooral op de onderwijswereld, die daar erg door geraakt is. Maar het besprokene is vast ook wel breder van toepassing.

Aan bod komt onder meer:

• hoe je omgaat met allerlei veranderambities die je al had voordien.
• hoe je op waarde schat wat er deze crisistijden opgepakt en ontwikkeld wordt
• hoe je genoeg oogst van wat waarde is zodat je het niet weggooit als de crisis afneemt
• hoe je als leider van betekenis kan zijn – juist als de emoties hoog oplopen – en hoe je dat kan opbrengen.
• of terug gaan naar ‘normaal’ wel zo plausibel en waardevol is. En wat kan het alternatief zijn….

Wil je meer lezen in de reeks, klik dan hier.