Er zijn allerlei veranderaanpakken. Die werken niet even goed in elke situatie. Er is daardoor winst te boeken met het kiezen van een aanpak die echt goed past. Toch kom het daar in de praktijk vaak niet van. Negen veel voorkomende valkuilen helpen verklaren waarom. Zoals het opstellen van ‘integrale veranderplannen’ waarin veel te veel wordt aangepakt en alle focus ontbreekt. Of zoals ‘ons produkt is uw probleem’ waarin de diagnose wordt overgeslagen. Het goede nieuws is dat de valkuilen te omzeilen zijn. Dit artikel biedt daar een helpende hand bij.Van dit artikel is een volledige verschenen in de database van Management Executive:  deze kan je downloaden met de button rechts.
Er is ook een beknopte versie in mooiere layout opgenomen in het blad Management Executive. Deze kan je downloaden door hier te klikken.

In een voorgaand artikel kwam aan de orde wat voor (gekleurde) hoofdstrategieen er zijn. En welke criteria je gebruikt om daar tussen te kiezen. Smaakt het naar meer, dan gaat het handboek ‘Leren Veranderen’ er allemaal uitgebreider op in.