Bij vernieuwing lijkt het zo dat het nodig om zowel ingebakken patronen met elkaar af te leren als onbekend en onbemind nieuw repertoire aan te leren. Enerzijds defixeren, anderzijds vernieuwen. Dat werken op twee fronten – afleren en aanleren – is niet vanzelfsprekend. Vaak doen adviseurs maar een van de twee. Maar dat zorgt er al snel voor dat de vernieuwing strandt. Dus hoe werk op twee fronten tegelijk?

De twintig minuten van de videocast vlogen voorbij, dus we konden niet alles oprakelen. Zoals de verschillende vormen waarin en diepgang waarmee je op die twee fronten kan werken. Wellicht komen we daar nog een keer op terug. Maar we vonden het zo een aardige verkenning in kort bestek.Wil je meer de diepte in over het werken op twee fronten, kan je altijd de stevig pil ‘Taaie Vraagstukken’ ter hand nemen: zie bestellink

Machiel Willemsen vroeg me erover uit in het kader van zijn serie ‘Adviseurs leren van …….’ (vul in een naam, in dit geval de mijne) waarin hij mensen uitvraagt op gedachtengoed dat interessant lijkt voor (interne) adviseurs. Je kan het zien als een uit de hand gelopen spin-off van het boek ‘Advieskunst’ dat hij in 2019 schreef met Noelle van der Hagen (zie bestellink). Zie ook hun site.

Het was leuk zo door te spreken met een collega. Naast dit onderwerp pakten Machiel en ik nog een ander onderwerp op dat je ook kan afluisteren: ‘Het belang van (in)lezen’. Dat sluit er ook mooi op aan, want als je ingebakken routines wil problematiseren of als je nieuwe perspectieven wil legitimeren, dan moet je genoeg gezag hebben om dat te doen en dat gezag ontleen je aan knowhow. Zie daar de link met inlezen…