Tour d’horizon van veranderthema’s
OVER DEZE LEERLIJN
Veranderkunde raakt aan veel thema’s. Je kunt beginnen met de basiskennis, maar ook breder verkennen wat er te leren valt: een tour d’horizon. Die geeft je in kort bestek tientallen lessen. Je gaat nergens diep op in, maar krijgt wel zicht op wat er te koop is. En als iets naar meer smaakt, weet je beter waar je verder kunt zoeken.
Ik schreef het boek ‘Iedereen Verandert – nu wij nog’ voor dit doel. Er komen drie soorten lessen aan bod: hoe je effectief verandert in je eigen lokale praktijk, hoe je de rest van de organisatie meeneemt en hoe je jezelf ontwikkelt zodat je beide goed kunt doen. In deze leerlijn vind je naast het boek ook introducties en uitstapjes eromheen.
In deze leerlijn
startsuggesties
3
vervolgsuggesties
4
totaal
7 items
startsuggesties
voor wie het onderwerp verkent
Deze selectie is geschikt als eerste kennismaking, zonder voorkennis.
1
Videocast ‘Iedereen Verandert’
In deze geïmproviseerde webcast deel ik stap voor stap lessen uit het boek. Zie het als een toegankelijke introductie.
2
Lange podcast over ‘iedereen verandert’
Een andere kennismaking met het veranderveld: een lang gesprek met Kim Spinder waarin veel thema’s uit het boek langskomen.
3
Iedereen verandert. Nu wij nog.
Duik in het boek zelf: 21 korte hoofdstukken, elk met kernboodschappen, voorbeelden en concepten.
Vervolgsuggesties
voor wie wil verdiepen
In het boek en de site www.iedereenverandert.nl staan veel verdiepingstips. Daarom beperk ik me tot verbreding: bondige introducties op onderwerpen die in het boek minder centraal staan, maar wel bij de tour d’horizon passen.
1
Voor wie houdt van maakbaar en uitrolbaar is dit een heel slecht verhaal
Effectief veranderen binnen je eigen praktijk en organisatieonderdeel is waardevol, maar maatschappelijke opgaven vragen ook om samenwerking voorbij die grenzen. Dat vraagt naast veranderwerk om verbindingswerk. Dit interview bij de lancering van ‘De logica van de lappendeken’ gaat daarop in.
2
De hiërarchie voorbij? Tien wetmatigheden over zelfsturing
Een gedachtewisseling over de spanning tussen zelfsturing en hiërarchie: tien wetmatigheden om niet voor het één of het ander te kiezen, maar het beste van beide te benutten.
3
Veranderen als samenspel
We zien veranderen vaak als iets planmatigs: een ingenieursblik. Voor veel veranderingen is het krachtiger om veranderen te zien als samenspel. Ik introduceer hier het spelmodel voor veranderen, dat Jaap Boonstra en ik samen in hoofdlijnen bedachten.
4
Niets wezenlijks ligt vast en niets ligt wezenlijk vast
Verken een breinkraker: de bril van het procesdenken. Daarmee zie je organiseren niet als poging om alles goed in te regelen en vast te zetten: dat is slechts een onderdeel van een ongrijpbaar en bewegend organisatieleven.
