Waarom is het zo nodig om je in te lezen als adviseur in de vraagstukken waar je je tegenaan bemoeit? Hoe lees je je slim in zodat je ergens verstand van krijgt in plaats van achter de laatste bestseller aanloopt? Wat is de waarde ervan in je dagelijks werk, bijvoorbeeld in het oprekken van denken, het legitimeren van trajecten of het zelf leren? Een verkenning van een vaardigheid die bij ons vak hoort, maar al snel als luxe kan voelen die sneuvelt in de drukte van alledag. Praktische tips om met wat meer gezag te gidsen als adi

Machiel Willemsen vroeg me erover uit in het kader van zijn serie ‘Adviseurs leren van …….’ (vul in een naam, in dit geval de mijne). We trapten samen de serie af waarin steeds mensen langskomen die Machiel uitvraagt op gedachtengoed dat interessant is voor (interne) adviseurs. Je kan het zien als een uit de hand gelopen spin-off van het boek ‘Advieskunst’ dat hij in 2019 schreef met Noelle van der Hagen (zie bestellink). Zie ook hun site.

Het was leuk zo door te spreken met een collega. (En omdat ik het onderwerp zelf ook ter harte neem, bedacht ik ongeveer tegelijkertijd het theorie-atelier met Leike van Oss dat binnenkort start voor liefhebbers…) Wil je meer lezen over hoe je eigen kennis en gezag versterkt, kan je ook het derde van de drie delen van Iedereen Verandert bekijken: zie bestellink

Naast dit onderwerp pakten Machiel en ik nog een ander onderwerp op dat je binnenkort ook kan afluisteren: ‘Het werken op twee fronten: defixeren en vernieuwen’.